12月7日-12月10日，以“心有所护，不畏远行”为主题的「甲子引力」年终盛典在线上举行。在12月9日的“企业服务与业务创新”专场会议直播中，北京隆道网络科技有限公司总裁吴树贵向与会者分享了《用数字技术构建供应链竞争优势》的主题演讲。

在本届大会上，吴总向参与线上直播会议的听众分享了隆道多年来在企业采购和供应链管理数字化转型领域积累的研究成果和实践经验，为企业管理者、企业CIO、采购从业人员等提供了企业采购数字化转型的参考方向和路径。

吴总认为，当前社会既处于数字化时代，又处于供应链时代，现在的竞争是供应链和供应链之间的竞争，企业需要用数字技术构建供应链竞争优势。就企业如何构建数字化供应链的构建，吴总提出了以下观点。

构建数字化供应链的三大指导原则

数字化系统建设有一个重要的指导原则，就是我们不要为数字化而数字化，不要做一些脱离实际工作的数字化。因此，数字化系统建设要遵循三大原则：要体现企业的经营战略和管理思想，支持运营流程的落地实施和数据资源汇聚使用，核心目标是追求作业的高效率和经营的高效益。所以怎样建数字化系统和供应链思维有非常密切的关系，因为企业的经营现在是在供应链里，供应链的竞争需要我们用供应链的方式来进行组织、制定战略，数字系统建设可由企业自主研发或委托外部服务商，首先要考虑清楚构建数字化系统的目的，必须三思而行。

构建数字化供应链的三大核心价值

供应链的核心诉求是全过程高效协同，我们研究的协同首先是信息必须到位。所以如果用“知”来指代信息的传递，用“行”来表达对信息的处理，那么一个数字化的系统来支撑协同就是要实现“知行合一”。

所以数字化建设一定要做到三大核心价值，即“赋能协同”、“支持决策”、“匹配数据”。第一要赋能协同，就是“即知即行”和“即行即知”。通过数字系统，用户在获取信息的同时就可以处理信息，在处理信息时其他相关人员也会立即获知。第二是支持决策，在各个岗位运行时都要做很多决策，决策者需要及时获得充分、完整的相关信息和数据才能做出正确决策，系统必须要做到能够支撑这些决策。第三最重要的是匹配资源，资源主要是指数据资源，因为数字化之后，会形成一种数据形态的资源，所以要“以行聚知，以行配知”，通过数字化的应用功能汇聚数据，然后用功能来匹配这些数据资源。既要将企业内部各种系统的数据进行汇聚加工，又要通过技术手段与外部数据打通，充分发掘和释放数据资源的价值。

构建数字化供应链的实操路径“五步法”

基于多年企业数字化系统建设实施经验，吴总研究总结出企业数字化转型实操路径“五步法”。第一步是顶层设计，要确定整个系统建设的指导思想和指导原则，其中还包括怎样搭建团队，确定任务边界。第二步，要对流程进行梳理并且进行重新定义，分析它的成因，对已有流程进行一些优化、升华。第三步，逐一梳理各流程节点，明确节点功能、节点次序、节点耗时以及传递耗时。由于流程在各个节点上费时是不一样的，导致很多时候会有一些作业标准的缺失，因此第四步就是要对作业的标准进行梳理重新定义，然后要将这些规则建到系统里。所有的协同必须是依规协同才是有效的，所以要保证每一个节点获得的信息和输送出去的信息数据必须是标准的、完整的、充分的，保证下一个节点接收到这些信息能即刻进行处理。所以，只有数据的标准，才能达成即知即行，这需要系统建设时考虑“赋能协同、支持决策、匹配资源”三大核心价值，也就是第五步。五步法既保证系统建设符合预期，同时保障系统后续的运维和迭代升级。

采购是构建和管理供应链的抓手，企业数字化转型构建供应链的切入点主要是在采购。隆道公司自创立之始，就致力于用数字化技术服务采购和供应链管理。吴总作为公司创始人和首席产品设计师，带领隆道团队专注采购和供应链管理数字化的研究和实践，为企业提供专业、高效、安全的数字化采购解决方案，积极推动企业采购数字化转型。

隆道为企业提供一站式、全方位的采购数字化服务，搭建专业的数字化采购和供应链管理平台。隆道提供的数字化采购平台基于SaaS模式，覆盖招投标、询比价、商城采购、竞价、拍卖等多种采购交易模式，各类采购业务应用以积木式构建，用户可按需灵活选择，平台上线快，投入成本少。同时，该平台通过对接OA、ERP等企业内部管理系统、第三方信息平台、价格平台、公共服务平台、监管平台等，打破企业信息孤岛，实现多平台数据和信息共享。此外，隆道还为企业提供定制化系统，通过本地部署、私有云部署等多种方式，满足企业个性化需求和多业务需求。这种服务平台化、产品应用化、应用模块化的产品架构特点，有效保障采购数字化系统投入使用后能够随着数字技术和企业业务的发展持续进行升级迭代。

隆道在本届大会入选“光年20”获奖榜单，是行业内对于隆道在企业采购和供应链管理数字化领域的专业水平和创新能力的肯定。一直以来，隆道从未停止追求技术创新，技术实力已获得多家权威机构认证，公司拥有数字供应链领域的国家发明专利和40多项数字采购软件著作权证书。以技术创新驱动产品和服务升级，赋能企业采购数字化转型，将是隆道未来继续努力的发展方向。

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隆道, 数字化转型, 供应链, 采购平台